《孙子兵法》反复强调“用兵之法”，“谋攻之法”、“军争之法”等，因为无论是调兵遣将，还是企业管理，都必须有明确的规范，无规矩不成方圆，“以规章管理企业”，建立公平有效的管理、绩效考核制度，胜过千军万马。企业管理架构，从领导到基层，应该以金字塔构成，确立领导层的绝对权威，赏罚分明，恩威并重，训练出一支战斗力强的团队！

《孙子兵法》主张对俘虏要“善而养之”，对士兵更要“善”，要培养提拔。很多企业往往宁愿从外面花巨大的代价猎取人才，寻找空降部队，对于人才的培养却十分吝啬，甚至每一分钱都要与业绩挂钩，最后浪费了大量的人力、财力，结果团队不断扩充，结果却微乎其微，最后冲散了原有团队坚不可摧的凝聚力。企业管理，应该培养和成就人才，形成内部竞争激励机制，让市场说话，成就人才。

当然这里插一句题外话，人才也当“何意百炼钢，化为绕指柔”（刘琨《重赠卢谌》），应对企业万事，不能一味用刚用强，也要柔韧面对，否则撞得头破血流，最终失去用武之地，这点也值得所有管理者借鉴。

“兵无常势，水无常形”，意为部队不会永恒不变，便如流水没有永恒不变的形状，企业处于源源不断的变化中，无论是外部形势变化，还是内部变动，一个处理不好便会面临灭顶之灾，管理者应该根据瞬息万变的形势，快速制定适宜的策略来组织、部署下属岗位，把握客观规律，求之于势，不责于人，知人善用，择人而任势，不能只确定目标和任务，苛求下属去苦干。

能创造1个世界500强的企业家很多，但能同时创造2个世界500强的企业家，屈指可数，但同时能创造3个世界500强的企业家，堪称奇迹。稻盛和夫，先后将日本京瓷、第二电电、日航推向世界500强。他将哲学运用到管理中，凭借《阿米巴经营》使得日本京瓷安然度过4次经济危机，《阿米巴经营》成为全球最先进的经营管理技术之一。 

“阿米巴”是一种单细胞变形虫科生物，形体根据外部环境变化而变化，不断自我调整适应生存环境。企业组织也可以随着外部环境的变化而不断“变形”，稻盛和夫在企业管理中，将“阿米巴”作为企业最小的基层组织，通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全员力量的经营管理模式。

企业文化、价值观的塑造非常重要，不仅要塑造文化，还要将文化渗透到员工的骨子里，融入到血液，正向的经营哲学会为企业带来正能量，只有价值观统一才能谈下一步。

其次要解放职工大脑，调动员工的经营意识。将员工划分为一个个基层小单元，让员工参与小单元的经营，掌握每一个组织的收入与开支，强调收入最大化，费用最小化，为业绩负责。为员工引入以核算为核心的管理会计体系，核算每个单元的附加值。通过简单的收入、费用核算，清晰展现每一个自主经营管理的员工的收益情况。让员工将每一个项目当成企业来经营，培养员工长远的眼光，对员工成长非常有利。

对自主经营管理单元进行真实每日核算，以数据为基础进行管理。企业管理者和一线员工，第一时间得到统计数据，把握经营现状，在此基础上及时沟通，采取相应措施。企业除了做年度月度计划之外，每日的计划也需要有详细的表格，具体到每天每个人每一件事，每天晨会发现存在的问题，安排当天工作任务。人人都是CEO，人人都要有经营意识，独立核算，创造利润。

阿米巴的薪酬管理，并不是简单意义上的奖金、红包奖励。企业利润有限，不可能拿出太多的利润分配给团队和个人，如果只注重物质分配，忽略了“人”，管理也是失败的。儒家的核心思想在于“仁”，仁就是爱人，“下学而上达”通过对人的爱而帮助人去追求天道。敬天爱人的儒家思想，被稻盛和夫应用到了管理之中。敬天即为敬畏顺应天命、时势，爱人，即为爱护员工，从工资、福利、寻求成长、企业文化四个方面均衡平衡地建立全面的薪酬管理体系。

阿米巴采取的不是传统的金字塔管理方式，而是面向客户的管理方式，无论是产品研发、设计、销售，都以用户为核心，建立面向用户的响应系统。对于销售考核，阿米巴采取的是佣金制，能者多得，充分调动积极性。企业发展经常会发生部门冲突，扯皮事件，阿米巴更加强调协作共赢，比如后勤部门没有业绩激励，对市场和用户的响应就会微弱，所以如何协调每一个部门，调动每一个部门的积极性，是管理者必须要解决的问题。单位时间核算制，让空闲的阿米巴支援人手不够的阿米巴，整体上有效的利用了时间，增加了空闲阿米巴的收益。

所有的管理，都强调公平，阿米巴另外比较重要的管理手法也强调公平，领导必须要成为公正的裁判，才能谈正确的做人原则。让德才兼备，对工作充满激情的人成为领导；时刻调整组织、优化组织；定价要公平、公正；及时消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产等，都值得借鉴。