可以通过一个不算耳熟能详的管理学理论 —— 价值网模型（Value Net Model）—— 来理解。价值网模型说明的是一家公司（Company）与其顾客（Customers）、供应商（Suppliers）、竞争者（Competitors）、互补者（Complementors），这4类主体的相互依存关系；其中，互补者提供的产品或服务与这家公司相联系，使双方对其顾客的吸引力都有所提高（Brandenburger and Nalebuff，1996）。
相比 Michael Porter 的五力模型（Five Forces Model），价值网模型强调合作共赢，认为公司要与顾客、供应商、互补者合作创造价值，而不仅仅是通过与各种力量竞争来获得价值。这种合作竞争（Co-competition）使网络中的每一个主体都成为价值创造的一部分，产品或服务的价值最终是价值网整合作用的结果。
Excerpt(s) and "The Value Net Framework" from CO-OPETITION by Adam M. Brandenburger, copyright © 1996 by Adam M. Brandenburger and Barry J. Nalebuff. Used by permission of Doubleday, an imprint of the Knopf Doubleday Publishing Group, a division of Random House LLC. All rights reserved.
在由上图的 5 类主体组成的价值网中，互补者的作用是提高公司对其顾客和供应商的议价能力，竞争者则削弱公司对其顾客和供应商的议价能力。因此，从一家公司的视角来看，应该尽力将竞争者变为互补者，使其商业模式与尽可能多的互补者主体相联系，同时涉及尽可能少的竞争者主体，这样才能最大化自身的竞争力。
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References：
Brandenburger, A.M. and Nalebuff, B.J., 1996. Co-opetition. Crown Business.
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